De meeste organisaties werken met functieprofielen. Daarin is beschreven welke kennis en kunde horen bij een bepaalde functie, en welk niveau daarin vereist is.
Bij overheidsorganisaties is het niet anders. HR21 is bijvoorbeeld een veelgebruikt functieprofielensysteem bij de overheid.
Functieprofielen beschrijven wat de organisatie vraagt van werknemers. Maar werknemers hebben ook een persoonlijke ontwikkelbehoefte.
Bijvoorbeeld via een talententest kan worden vastgesteld waarin een werknemer kan floreren en welk (onvermoed) potentieel nog benut kan worden.
Bij SEP werken we graag met competentieprofielen. Daarin wordt vakinhoudelijke kennis gecombineerd met persoonlijke vaardigheden. Voor iedere functie is zo’n competentieprofiel op te stellen. Naast kennis van zaken is klantgerichtheid bijvoorbeeld belangrijk voor een KCC-medewerker; een specialist BRP moet nauwkeurig zijn; en voor een jurist gelden weer andere competenties.
Ook permanente educatie kun je in de organisatie slim verbinden aan competentieprofielen. Daarmee wordt het heel eenvoudig om steeds de juiste trainingen te kiezen voor een medewerker of een team.
Permanente educatie – inclusief toetsing – borgt dat professionals aantoonbaar op de hoogte zijn van essentiële kennis en nieuwe ontwikkelingen binnen hun vakgebied.
Omdat elke overheidsorganisatie anders georganiseerd is, variëren ook de functies en de competentieprofielen overal: van gemeente tot gemeente, tot samenwerkingsverbanden, gemeentelijke regelingen, provincies, waterschappen, gedetacheerden enzovoort.
Onze adviseurs Leren & Ontwikkelen helpen om competentieprofielen op te stellen die passen bij jouw organisatie. Zo garandeer je steeds de juiste match van vakkennis en persoonlijke vaardigheden.
Per gemeentelijk domein hebben we voorbeeldprofielen. Pas ze direct toe, of gebruik ze ter inspiratie. Het is altijd mogelijk om samen te kijken welke profielindeling het beste past bij de eigen situatie, want SEP kleurt met je mee.
Plan een demo in of vraag meer informatie via hallo@sep.nl.
